Entre créditos productivos y garantías parciales se desembolsaron más de USD 175 millones generando un impacto directo en más de 9.200 negocios del tejido productivo nacional. Estos recursos impulsaron principalmente a los sectores agrícola, manufacturero, comercial y de servicios, fortaleciendo la actividad económica en todo el país.
Los resultados alcanzados ratifican el rol estratégico de la institución como banca pública de Segundo Piso, un modelo de intermediación que canaliza recursos a través del sistema financiero privado, amplificando el impacto del capital disponible, democratizando el acceso al crédito y fortaleciendo el ecosistema financiero nacional.
La inclusión financiera con enfoque de género fue uno de los ejes prioritarios de la gestión. Más del 59% de los créditos productivos se otorgaron a mujeres líderes o propietarias de empresas, fortaleciendo su autonomía económica y su participación activa en la dinámica productiva. Las operaciones se distribuyeron en las 24 provincias del país, con énfasis en territorios históricamente desatendidos, contribuyendo a reducir brechas de acceso al financiamiento.
A través del Fondo Nacional de Garantías (FNG) se colocaron USD 71 millones facilitando el acceso a financiamiento a 1.120 MIPYMES que, sin este respaldo, habrían enfrentado mayores barreras para obtener crédito. Adicionalmente, mediante el proceso de Remisión de Intereses se brindó alivio financiero a 199 operaciones por un monto de USD 50,3 millones, permitiendo la continuidad de actividades productivas y la preservación de plazas de empleo.
En el marco de la 55ª Asamblea General de la Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo (ALIDE), la entidad obtuvo un reconocimiento regional al recibir el Premio ALIDE 2025 en la categoría “Apoyo a la Mujer Emprendedora”, por los resultados del programa “Rompiendo Brechas: Acceso a Financiamiento para el Desarrollo de Mujeres”.
La colocación de créditos bajo el modelo de Segundo Piso superó las 8.000 operaciones crediticias, gracias a alianzas estratégicas con bancos intermediarios que canalizaron recursos significativos hacia sus carteras de MIPYMES y emprendedores, dinamizando la distribución de fondos y optimizando el acceso al financiamiento productivo.
En el ámbito de la cooperación internacional, la CFN y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) suscribieron un Memorando de Entendimiento orientado a fortalecer las capacidades institucionales de la banca de desarrollo y promover el financiamiento sostenible. Este acuerdo se enmarca en una estrategia integral de coordinación con KfW – Banco de Desarrollo de Alemania, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), CAF Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, y el Banco Mundial, destinada a canalizar recursos hacia proyectos económicos, sociales y ambientales de alto impacto.
De forma complementaria, se fortaleció el trabajo territorial mediante programas de educación financiera y desarrollo de capacidades. A lo largo del año, se realizaron talleres que beneficiaron aproximadamente a 5.550 emprendedores, productores y MIPYMES, mejorando sus habilidades de gestión, planificación y toma de decisiones financieras. Asimismo, la participación en ferias inclusivas sectoriales impulsadas por el Gobierno Nacional permitió difundir los servicios financieros y no financieros.
La movilidad sostenible se consolidó como otro eje estratégico institucional. Un hito relevante fue la suscripción de la primera operación de transporte eléctrico con el BID por USD 25 millones, destinada a promover una movilidad moderna, reducir emisiones, incrementar la competitividad urbana y contribuir a los objetivos de economía verde del Gobierno de “El Nuevo Ecuador”.
En esta misma línea, la gerente general (E) de la CFN, Maricela Benites L., mantuvo encuentros con representantes del BID y CAF, con el objetivo de explorar nuevas iniciativas vinculadas a las economías verde y azul, garantizando que el crecimiento económico avance de la mano con la preservación del entorno natural.
El desempeño financiero de la CFN en 2025 evidenció solidez y rentabilidad, pues se cerró el año con una utilidad neta de USD 93,31 millones y un patrimonio de USD 1.652,82 millones, consolidándose como una banca pública sólida, confiable y sostenible, con capacidad de reinversión en su misión de financiamiento productivo e inclusivo.
“2025 representa un año de logros que marca un punto de inflexión para la CFN. Me enorgullece liderar una institución que ha puesto el financiamiento inclusivo y sostenible al servicio del desarrollo productivo nacional. Cada crédito gestionado, cada garantía otorgada y cada proyecto respaldado representa una oportunidad real para mejorar la calidad de vida de miles de familias y fortalecer la competitividad de nuestras empresas”, señaló Maricela Benites L., gerente general (E) de la CFN.
De esta manera, la Corporación Financiera Nacional se consolida como un actor clave en la construcción de un modelo de desarrollo sostenible, proyectando un 2026 aún más prometedor, en el que el financiamiento responsable se traduzca en mayor empleo, producción, innovación y bienestar para las y los ecuatorianos.
Versión 45.0
Versión 40.0
Versión 11.0
ó Superiores